{"id":360,"date":"2025-04-17T19:00:00","date_gmt":"2025-04-17T17:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/pointzeromedia.fr\/?p=360"},"modified":"2025-04-17T17:55:33","modified_gmt":"2025-04-17T15:55:33","slug":"les-jeunes-au-travail-comment-ne-pas-ceder-au-quiet-quitting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pointzeromedia.fr\/index.php\/2025\/04\/17\/les-jeunes-au-travail-comment-ne-pas-ceder-au-quiet-quitting\/","title":{"rendered":"Les jeunes au travail : Comment ne pas c\u00e9der au quiet quitting ?"},"content":{"rendered":"\n

Un nouveau mot qui semble conqu\u00e9rir les r\u00e9seaux. Traduisible de l\u2019anglais en \u00ab d\u00e9mission silencieuse \u00bb<\/em>, ce terme \u00e9voquerait une nouvelle vision du rapport au travail chez les jeunes actifs, souhaitant plus d\u2019\u00e9quilibre avec leurs vies personnelles. Comment identifier les signaux, comprendre les causes et, surtout, trouver des solutions pour sortir de cette boucle ? On vous explique.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ce ph\u00e9nom\u00e8ne, qui traduit un d\u00e9sengagement progressif du salari\u00e9 \u00e0 son travail, ne signifie pas comme son nom semblerait l\u2019indiquer de quitter son emploi. Mais plut\u00f4t de se limiter strictement \u00e0 ce qui est exig\u00e9 par le contrat, sans effort suppl\u00e9mentaire ni implication au-del\u00e0 du minimum requis. La manifestation d\u2019une perte de motivation, accompagn\u00e9e du refus d\u2019assumer des t\u00e2ches additionnelles et d\u2019une absence d\u2019initiative. En cause ? Un manque de reconnaissance<\/strong>, l\u2019absence de perspectives et le d\u00e9calage entre valeurs<\/strong> personnelles et professionnelles.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Ce n\u2019est pas mon job \u00bb <\/em>ou \u00ab \u00e0 18h z\u00e9ro z\u00e9ro je suis parti \u00bb<\/strong><\/em>, ce sont des phrases que nous ou nos amis ont pu d\u00e9j\u00e0 prononcer. L\u2019exemple parfait de cette rupture entre une ancienne g\u00e9n\u00e9ration plus carri\u00e9riste et une plus jeune, beaucoup moins dans l\u2019investissement collectif et la dynamique d\u2019\u00e9quipe que dans l\u2019\u00e9quilibre personnel.<\/p>\n\n\n\n

Pour l\u2019employeur, c\u2019est l\u2019enfer<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Parmi les adeptes inconscients de faire partie de cette tendance se partage l\u2019id\u00e9e que l\u2019employeur n\u2019est pas l\u00e0 pour eux, et que les salari\u00e9s ne sont qu\u2019un engrenage<\/strong> rempla\u00e7able d\u2019une grande machine.<\/p>\n\n\n\n

Et pourtant, ce quiet quitting<\/em> a des cons\u00e9quences tangibles sur l\u2019entreprise et les \u00e9quipes. La productivit\u00e9 s\u2019en trouve r\u00e9duite, car les collaborateurs<\/strong> \u2013 dont le changement de terme avec \u00ab salari\u00e9 \u00bb illustre ce changement de rapport \u00e0 l\u2019entreprise et la culture du travail – limitent leur efficacit\u00e9 au strict n\u00e9cessaire. Ce retrait peut cr\u00e9er des tensions, une surcharge pour les coll\u00e8gues et un sentiment d\u2019injustice, nuisant \u00e0 la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe et \u00e0 l\u2019ambiance de travail. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019organisation, la multiplication de ces comportements fragilise la culture d\u2019entreprise, baisse la productivit\u00e9<\/strong>, augmente le turnover et ternissant l\u2019image de l\u2019employeur, rendant plus difficile l\u2019attraction de nouveaux talents. Sur le plan \u00e9conomique, le co\u00fbt<\/strong> du d\u00e9sengagement est aussi loin d\u2019\u00eatre n\u00e9gligeable.<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e9venir le d\u00e9sengagement : quels leviers possibles ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour ne pas c\u00e9der au quiet quitting<\/em>, il est essentiel d\u2019agir sur plusieurs leviers.<\/p>\n\n\n\n

La communication ouverte<\/strong> est un pilier : exprimer ses besoins, ses difficult\u00e9s et ses attentes aupr\u00e8s de la hi\u00e9rarchie permet d\u2019anticiper les frustrations et de renforcer le sentiment d\u2019appartenance.<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9veloppement professionnel<\/strong>, via la formation et l\u2019acc\u00e8s \u00e0 de nouveaux projets, nourrit l\u2019engagement et la motivation.<\/p>\n\n\n\n

La reconnaissance<\/strong>, qu\u2019elle soit financi\u00e8re ou symbolique, reste un facteur cl\u00e9 pour valoriser l\u2019investissement quotidien. Enfin, pr\u00e9server l\u2019\u00e9quilibre entre vie professionnelle et personnelle, en posant des limites claires, aide \u00e0 \u00e9viter l\u2019\u00e9puisement et \u00e0 maintenir son implication sur la dur\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Bonnes pratiques et retours d\u2019exp\u00e9rience<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Certaines entreprises ont su inverser la tendance en adoptant des pratiques innovantes : horaires flexibles, t\u00e9l\u00e9travail, programmes de reconnaissance, ou encore formation des managers \u00e0 l\u2019\u00e9coute active. Ces initiatives favorisent une culture de confiance et de respect, o\u00f9 chaque collaborateur peut s\u2019exprimer et \u00e9voluer. Pour les jeunes, il s\u2019agit aussi de s\u2019emparer des outils \u00e0 disposition \u2013 feedbacks r\u00e9guliers<\/strong>, mentorat, participation \u00e0 des projets transverses<\/strong> \u2013 pour rester acteur de leur parcours et donner du sens \u00e0 leur engagement.<\/p>\n\n\n\n

Comment rester motiv\u00e9 sans se br\u00fbler les ailes ? La cl\u00e9, c\u2019est de reprendre le contr\u00f4le de son travail, poser ses limites et surtout, trouver du sens \u00e0 ce qu\u2019on fait au quotidien. C\u2019est en gardant la main sur sa carri\u00e8re qu\u2019on \u00e9vite de sombrer dans le d\u00e9sengagement !<\/p>\n\n\n\n

Godefroy Pouch<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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